Юрий Подкопаев
Заместитель директора по организации образовательной среды
За 2018−2019 учебный год административная структура Новой школы укрепилась в своём горизонтально-вертикальном формате. У нас сохранилось деление на кафедры, и весь год мы налаживали обмен опытом между ними: коллеги постоянно ходили друг к другу на уроки, устраивали внутренние и внешние семинары, определяли, кто будет наблюдателем на ЕГЭ и т. д.
То есть, к примеру, следить, чтобы на уроках по разным предметам сохранялась единая атмосфера, действовали одинаковые правила поведения, по одним и тем же принципам было организовано оценивание. Кураторы также помогают детям и следят за тем, чтобы их мнение всегда было услышано. Ещё одна важная задача службы — координация июньских активностей (лагерей, поездок, практики, подготовки к ЕГЭ и ОГЭ, проектной деятельности и т. п.). У каждого класса они свои, и кураторы должны следить за равномерным распределением нагрузки и балансом разных направлений.
По-прежнему ключевые вопросы мы разбираем на больших педагогических советах, а прорабатываем — в тематических рабочих группах. Управленческие вопросы и текущая оперативная повестка в основном решаются на трёх регулярных собраниях.
• Во-первых, это административная планёрка. Там встречаются сотрудники администрации, в зоне ответственности которых — общее функционирование школы, бытовые и хозяйственные вопросы, безопасность, режим работы, медицина, питание, маркетинг, мероприятия внеакадемического направления и т. д.
• Во-вторых, это учебная планёрка. Туда приходят люди, которые работают в учебной части, кураторской и психологической службах, занимаются «Второй сменой», начальной, средней и старшей школой. В общем, все, кто так или иначе занят в Новой школе педагогикой. На этой планёрке они обсуждают вопросы содержания образовательных программ, системы оценивания, организации выездов, подготовки к проверкам, олимпиадам, государственной итоговой аттестации и т. д.
• В-третьих, это методический совет — орган стратегического планирования, где руководители кафедр и отделов договариваются об общем направлении развития, правилах написания репортов, целях на каждый триместр, позициях кафедр относительно школьных правил и законов. Заполненность IT-системы, пространство саморазвития, вопросы домашнего задания и особенности преподавания, методические аспекты, учебные планы, индивидуализация обучения в старших классах, да и просто задачи кафедр — всё это тоже входит в зону ответственности методического совета.
Стратегическое управление в 2018—2019 учебном году по-прежнему осуществляли директор Новой школы Кирилл Медведев и директор фонда «ДАР» Юлия Вешникова.
Но помимо этого теперь у нас ещё есть кураторская служба. Её основная задача — интегрировать разных предметников в единое поле.